Расширение файла архив - zip
Размер архива: 3,77 Mb
Куратор обновл. URL на сайте - Ванчугов Павел
3804 раз
20.12.09
Сколько стр. в работе - 281 стр.
Толковые люди. Мэл Сильберман, Фреда Гансбург. Занимаясь вопросами приличествующего поведения и хорошего тона как знаков принадлежности к высшему классу, школяры много времени посвящали религиозным и этическим проблемам. Управленческие революции происходили и в других странах мира. Напротив, такого рода травмы требуют глубокого и тщательного...
Толковые люди. Мэл Сильберман, Фреда Гансбург. Занимаясь вопросами приличествующего поведения и хорошего тона как знаков принадлежности к высшему классу, школяры много времени посвящали религиозным и этическим проблемам. Управленческие революции происходили и в других странах мира. Напротив, такого рода травмы требуют глубокого и тщательного исцеления. Предположим, что вы ощущаете внутренний конфликт между противоположными желаниями: "Я хочу сделать карьеру" — "Я не хочу делать карьеры". Философия BPM базируется на современных технологиях, которые гарантируют новаторство и эластичность. Осень – это идеальное время для того, чтобы заняться своим здоровьем, укрепить свой организм, одним словом привести себя в полный порядок. После завершения основной части тренинга детям любого возраста необходима физическая разгрузка. Кратко расскажу о том, что и как нужно делать в бане. Наглядно демонстрировать свое мастерство в процессе работы, чтобы подопечный смог эффективнее перенимать его Подробнее о наставничестве можно прочитать в работе Gordon Shea Mentoring Проанализируйте эффективность вашей работы как наставника. Некоторые свои полномочия начальник обязан передоверять помощникам. Что случится, если участники окажутся не готовыми к мероприятиям системы ОиР? Эффективный менеджер. Великолепный лидер. А. Д. Мартынов, Саймон Купер. Какими будут основные вехи на пути к ним? Последовательность может быть следующей: В рамках первой теоретической части вы можете предоставить слово специально приглашенным лицам, использовать слайды, видео-презентации или представлять информацию самостоятельно. Для того чтобы лучше различить успешного руководителя и эффективного руководителя, Б.Басс воспользовался следующей мысленной моделью.
|